編者按
4月中旬，溫氏股份發(fā)布《2018年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，這是公司上市以來發(fā)布的第四份社會(huì)責(zé)任報(bào)告，報(bào)告詳細(xì)披露了公司2018年度在環(huán)境、社會(huì)、公司治理等社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域的實(shí)踐及績效。
過去一年，公司發(fā)揮“溫氏模式”優(yōu)勢，從造血式扶貧到助力鄉(xiāng)村振興；
過去一年，公司力促三產(chǎn)融合，用品牌強(qiáng)農(nóng)助力大眾美好生活；
過去一年，公司穩(wěn)健運(yùn)營，回報(bào)股東，共享經(jīng)營成果；
過去一年，公司綠色養(yǎng)殖，節(jié)能減排，保護(hù)環(huán)境；
過去一年，公司與全體員工攜手并進(jìn)，齊創(chuàng)美滿生活；
過去一年，公司投身公益，共建美麗家園。
溫氏股份董事長溫志芬
對(duì)于2018年，溫氏股份董事長溫志芬這樣說：
2018年是溫氏股份的轉(zhuǎn)型之年、突破之年。憑借全體合作者的共同努力和奮斗，溫氏頂住了前所未有的行業(yè)挑戰(zhàn)，年度上市肉豬首次突破2000萬頭，為合作農(nóng)戶帶來81.47億收入。憑借35年深耕現(xiàn)代養(yǎng)殖的雄厚產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，溫氏逐步形成了四大核心驅(qū)動(dòng)力——文化驅(qū)動(dòng)、模式驅(qū)動(dòng)、科技驅(qū)動(dòng)、資本驅(qū)動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)三產(chǎn)融合。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是溫氏的不懈追求，我們不僅希望在市場上獲得成功，更希望為“三農(nóng)”發(fā)展帶來創(chuàng)新動(dòng)力，為廣大農(nóng)民帶來發(fā)展機(jī)遇，為千家萬戶提升品質(zhì)生活，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)號(hào)角嘹亮。作為農(nóng)牧業(yè)龍頭，溫氏把積極參與精準(zhǔn)扶貧視為應(yīng)盡之義、必做之事。以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為引擎、人才培育為先導(dǎo)、閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)、風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制為后盾，溫氏開創(chuàng)了適合中國農(nóng)戶參與養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的“溫氏模式”。同時(shí)，針對(duì)脫貧攻堅(jiān)難點(diǎn)建立了多管齊下、因地制宜的脫貧支持體系，實(shí)實(shí)在在幫助貧困農(nóng)民群眾走上致富道路。溫氏攜手CCTV《品牌責(zé)任》打造“讓爸爸回家”項(xiàng)目，為在外務(wù)工想回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的農(nóng)民兄弟提供就業(yè)創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，讓鄉(xiāng)村少一些留守兒童、空巢老人。2018年，溫氏在精準(zhǔn)扶貧投入超過1.8億元，精準(zhǔn)幫扶10萬建檔立卡貧困農(nóng)民獲得產(chǎn)業(yè)發(fā)展，其中3萬多人已經(jīng)成功脫貧。
鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略大幕開啟。溫氏積極推動(dòng)三產(chǎn)融合，走質(zhì)量興農(nóng)、品牌強(qiáng)農(nóng)的新路子，做深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的排頭兵。2018年，“溫氏食品”品牌成功推出，成為了深化養(yǎng)殖業(yè)資源整合、帶動(dòng)城鄉(xiāng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、滿足人民群眾品質(zhì)生活的有力抓手，展現(xiàn)了溫氏從生產(chǎn)性企業(yè)向食品和服務(wù)端企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的決心。
生態(tài)宜居踐行綠色發(fā)展。溫氏在發(fā)展道路上一直堅(jiān)守綠色底線，遵循“資源化、生態(tài)化、無害化、減量化”原則，實(shí)現(xiàn)健康養(yǎng)殖、資源循環(huán)、環(huán)境友好、節(jié)約高效的生態(tài)養(yǎng)殖目標(biāo)。
以人為本齊創(chuàng)美滿生活。溫氏的發(fā)展有賴于每一位溫氏人的兢兢業(yè)業(yè)，全情投入。溫氏始終秉持“以人為本，齊創(chuàng)共享”的人才理念，為員工打造可持續(xù)職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，與員工共享發(fā)展果實(shí)。2018年，溫氏實(shí)施限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，授予2455名激勵(lì)對(duì)象限制性股票，通過健全完善公司長效激勵(lì)約束機(jī)制，讓公司各級(jí)干部和骨干員工擰成一股繩，實(shí)現(xiàn)公司利益、股東利益和員工個(gè)人利益的有機(jī)統(tǒng)一。
“一萬年太久，只爭朝夕?！编l(xiāng)村振興為溫氏帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)履行社會(huì)責(zé)任提出了更高要求。溫氏將繼續(xù)攜手各利益相關(guān)方，銳意創(chuàng)新，砥礪前行，為建設(shè)富裕和諧、生態(tài)宜居的新農(nóng)村添磚加瓦，為滿足千家萬戶對(duì)品質(zhì)食品的需求，共同譜寫美滿生活新篇章。
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